上海古北产权经纪有限公司李士卿执业事例

2010年，中国铝业公司根据国资委的要求，按照优化结构、分离辅业的原则对下属的一些企业进行改制改革。贵州铝厂的职工医院就列入了这次改制改革之中。接受这次任务，协助进行产权交易的经纪人是上海古北产权经纪有限公司的李士卿。

贵州铝厂内设的职工医院建于1960年，是一家二级甲等综合医院，也是铝厂职工的医保定点医院。但该医院并不在铝厂经营计划内，其医疗设备和技术长期处于落后状态，所以，改制一是分离辅业的要求，二是盘活医院，三是保持社区服务。而李士卿的任务，是要在中铝公司和铝厂决定的框架内，帮助厂方对医院进行股份制改制，并将医院的地上建筑物及土地使用权在上海联合产权交易所公开挂牌出让，出让收入用于支付解除职工劳动关系（职工身份置换）的经济补偿。

李士卿领命到达实地调查，了解到铝厂方面对此有一个初步的方案，但该方案需要分两步走，不仅费时费力费钱，还无法就股权转让之外的情况进行合理的干预，也就是说对医院职工的处置没有后期干预权。这样，很可能形成多种社会矛盾，包括对铝厂职工的医疗服务、医院职工的合理要求、社区发展的综合管理等等。

怎么做到既能解决这些可能的问题，又能顺利地按照委托方的要求，按时完成改制并上市交易的任务？李士卿反复走访，了解掌握第一手资料，再运用自己的专业知识，整理出了一套新的思路。他向委托方提出两点意见，一是铝厂将医院以厂方部分资产的形式进行产权转让，二是转让时附加对受让方有约束力的承诺性条款，用以保护医院职工的合法权益。这样做的好处，不仅能缩短操作周期，减少费用支出，降低交易成本，更是能对医院职工权益作出最大的保障，取得最好的社会效益。

对此意见，委托方进行充分讨论后，取得一致认同，经细化，形成了正式方案。这个方案不仅包含了通常股权转让所要求的资产等信息外，还包含了医院的存续和发展、现有职工安置等明确的要求。所以，这个方案很快经医院职工大会一致通过并经贵州省人保厅批复同意后。

进入上市环节时，李士卿考虑到转让方案所涉及的社会效益，为了医院今后的发展，促进社会和谐及造福当地百姓，建议委托方采用权重法作为竞价方式，对权重评分标准合理的进行分拆，要求意向受让方对企业现状及发展环境分析，针对本次转让后的发展战略和融资安排进行论述，以及投资经历及人员安置进行综合评判。

当年年底，同在贵州的一家医药公司成功地取得受让资格并完成所有法律手续。至此，贵州铝厂如期完成上级下派的任务，社区民生得到了发展，职工的补偿金也全部如数分发，实现了多赢结局。

这一案例，充分说明产权经纪不单是完成一宗交易，更应顾及社会效益、社会稳定因素等。本案例中，李士卿提出的转让方式、员工利益保障、社会效益体现等在转让方案中作为关键点明确并实施，得到了中铝总公司的高度认可。

                             市协会产权专业委员会供稿